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黎平山出席六分公司2023年工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2023-02-21  瀏覽：次

2月17日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第六分公司在分公司會議室召開2023年工作會議。公司副總經(jīng)理黎平山出席并作總結(jié)講話。公司權(quán)益資產(chǎn)部總經(jīng)理莫志元參加。分公司總經(jīng)理、黨支部書記程中海主持，副總經(jīng)理黃肖、黃春玲、盧誠參加。

會議現(xiàn)場

黎平山認(rèn)真聽取分公司2023年經(jīng)營管理目標(biāo)分解說明及工作部署等情況匯報，對全體職工的辛勤付出表示感謝，就做好分公司2023年工作提出八點要求。一是穩(wěn)經(jīng)營，舞好經(jīng)營龍頭。做好經(jīng)營風(fēng)險防范，承接高質(zhì)量項目，打造經(jīng)營競爭、經(jīng)營地域等差異化，打造具有分公司特色的品牌定位，同時做好項目服務(wù)，爭取承接“二次經(jīng)營”項目。二是強(qiáng)管理，嚴(yán)格項目管控。以項目為中心，加強(qiáng)工期履約，強(qiáng)化項目成本 、利潤、人材機(jī)、簽證、資料等業(yè)務(wù)管理與現(xiàn)場管理精細(xì)化，向管理要效益，以管理促發(fā)展。深入推進(jìn)“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式，加強(qiáng)資金管理等風(fēng)險防范。三是防風(fēng)險，保安全提質(zhì)量。夯實安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理培訓(xùn)，及時排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)“零事故”，做到真管、敢管、長管、嚴(yán)管。四是抓清收，防虧損促盤活。加大清收回款力度，防范項目虧損風(fēng)險，打贏治虧攻堅戰(zhàn)，加快促進(jìn)停緩建項目盤活治理，及時止損減損、止虧扭虧，針對工作的難點、堵點、焦點，分類施策，措施要硬、方法要活。五是嚴(yán)考核，明獎罰強(qiáng)激勵。嚴(yán)格考核機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果，獎罰分明，強(qiáng)化激勵，考核要精準(zhǔn)、科學(xué)、客觀、公正。六是強(qiáng)人才，抓好隊伍建設(shè)。完善人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，重點培養(yǎng)想干事、真干事、會干事、干成事、不出事的員工，破除“等靠要”思想和“躺平”觀念。七是強(qiáng)黨建，為企業(yè)保駕護(hù)航。推動黨建工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營相生相融，以黨建引領(lǐng)助力分公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。八是堅定信心，保持定力。聚力謀創(chuàng)新，增效能，激發(fā)內(nèi)生動力活力。上下同力同心，真干、實干、苦干、巧干，為分公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗。

會上，程中海結(jié)合分公司實際情況，就全力完成分公司2023年工作目標(biāo)任務(wù)與重點工作提出三點要求。一是迎難而上，破解分公司發(fā)展的困局。要破局經(jīng)營管理，全力挖掘經(jīng)營資源，積極開拓經(jīng)營市場，強(qiáng)化獎勵機(jī)制并及時兌現(xiàn)。要破局虧損項目治理，重點突破貴州順立達(dá)項目的治虧工作。要破局資金流動管理，加快推進(jìn)項目結(jié)算工作、項目開工建設(shè)與項目蹤落地。二是苦練內(nèi)功，夯實分公司發(fā)展的根基。三是狠抓落實，確保落實公司2023年工作會議精神。要深入思考領(lǐng)會，結(jié)合工作抓落實，結(jié)合崗位工作，對照工作要求，想方設(shè)法把本職工作抓好。

會議宣貫了集團(tuán)公司及公司2023年工作會議等四個會議精神；各部門、各項目簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書；各項目簽訂年度防范項目虧損風(fēng)險責(zé)任書。

分公司中層副職以上管理人員及各項目經(jīng)理參加。