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曾艷到總承包公司老干局項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

作者：李麗淇發(fā)布時(shí)間：2019-10-09  瀏覽：次

9月27日，自治區(qū)黨委組織部副部長(zhǎng)、老干部局局長(zhǎng)曾艷到廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司承建的自治區(qū)黨委老干部局園湖路項(xiàng)目及七星路項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅濤陪同。

    曾艷詳細(xì)了解項(xiàng)目整體情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全及文明施工、綠色施工和獲得的多項(xiàng)榮譽(yù)給予充分肯定，對(duì)項(xiàng)目部解決因場(chǎng)地小、周邊民居環(huán)境復(fù)雜、施工條件困難所采取的措施和取得的成績(jī)給予高度贊賞，并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是項(xiàng)目部要克服困難，優(yōu)化施工工藝及施工方法，在保質(zhì)保量前提下加快工程進(jìn)度，爭(zhēng)取提前將工程交付使用。二是克服七星路項(xiàng)目場(chǎng)地狹小的困難，各方同心協(xié)力推進(jìn)七星路項(xiàng)目的土方外運(yùn)工作，提高工作效率。三是作為民生工程，項(xiàng)目部一定要把好質(zhì)量關(guān)，向業(yè)主交出滿意答卷，以此為標(biāo)桿打響建工品牌。

    羅濤要求，一要根據(jù)業(yè)主要求重新制定工作計(jì)劃，以精細(xì)化管理加快施工進(jìn)度，以高質(zhì)量發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，重新調(diào)整施工方案，節(jié)約成本，提高效益，按時(shí)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，打造集團(tuán)滿意、業(yè)主滿意的優(yōu)良工程，樹立項(xiàng)目形象，打造公司品牌，提高公司社會(huì)影響力。二要重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)，特別是防護(hù)措施要到位。三要繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。四要做好維穩(wěn)工作。

    據(jù)悉，老干局園湖路項(xiàng)目中標(biāo)合同總額9169.2萬(wàn)元，為1棟34層，總建筑面積42933.6㎡，工期832日歷天，目前處于工程裝飾裝修階段；老干局七星路項(xiàng)目中標(biāo)合同總額3999.67萬(wàn)元，為1棟33層，總建筑面積16731.34㎡，工期627日歷天，目前正處于土方開挖及地下室底板的分段施工階段。

    公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)，老干局辦公室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司處室領(lǐng)導(dǎo)，分公司經(jīng)理、機(jī)關(guān)人員及項(xiàng)目管理人員共30人參加。

檢查現(xiàn)場(chǎng)